"인재 키우고, 역량 펼칠 현장 만들어야"…AI 시대 대구의 과제

전문가· AI 업계가 바라본 새로운 시대 인재상

안충영 중앙대 명예교수.

AI 시대 대구의 경쟁력을 높이려면 인재 양성과 함께 이들이 역량을 발휘할 산업 현장을 만들어야 한다는 지적이 나온다.

전문가와 지역 AI 업계는 교육 인원의 양적 확대를 넘어 산업의 문제를 해결할 인재를 키우고, 대학과 기업이 실무 경험을 쌓는 경로를 함께 마련해야 한다고 강조했다.

안충영 중앙대 명예교수는 인재 공급이 기업과 투자를 끌어들이는 핵심 조건이라고 짚었다. 그는 "기업은 통근 가능한 거리에서 필요한 인력을 확보할 수 있는지를 보고 투자한다. AI 인력을 먼저 양성해야 앵커기업도 들어올 수 있다"고 말했다.

안 교수는 지역 제조업을 인재 육성의 현장으로 활용할 것을 주문했다. 성서산업단지 등 기업마다 생산 공정과 작업 환경이 다른 만큼, 어떤 작업을 자동화하고 어떤 AI 기능을 적용할지 대학과 기업이 함께 연구해야 한다는 것이다. 현장을 이해하고 맞춤형 기술을 설계하는 과정 자체가 연구이자 교육이 될 수 있다는 취지다.

그는 "데이터는 모으는 것만으로 AI에 활용할 수 있는 것이 아니다. 목적에 맞게 정제하고 분류하는 과정에도 많은 전문인력이 필요하다"며 "지역 대학과 기업, 지자체가 협력 체계를 갖춰 인재 양성에 힘을 모아야 한다"고 강조했다.

최진욱 대구AI 공급기업협의회(DASSA) 회장

최진욱 대구AI 공급기업협의회(DASSA) 회장은 인재를 키운 뒤 이들이 능력을 펼칠 환경까지 준비해야 한다고 봤다. 그는 "인재에게 명확한 과제가 주어지고 협업 체계와 공간이 마련돼야 역량을 발휘할 수 있다"며 "좋은 인력을 양성하더라도 이를 담아낼 준비가 부족하면 성과로 이어지기 어렵다"고 말했다.

교육의 성과를 인원수로만 평가하는 방식에도 변화가 필요하다고 지적했다. 최 회장은 "몇 명을 양성했느냐보다 전체 과정을 기획하고 이끌 수 있는 뛰어난 인재를 키우는 것이 중요하다"며 "기초교육을 충분히 하고, 이를 토대로 발굴한 인재가 응용·활용 교육으로 나아가는 체계가 필요하다"고 제안했다.

지역에서 경험을 쌓을 실증 기회도 과제다. 최 회장은 수요 기업의 규모가 작고 도입 효과가 즉시 나타나지 않아 공급 기업이 기술을 현장에 적용해볼 시장이 제한적이라고 설명했다. 다만 일부 공정에서는 큰 효과를 확인하고 있어, 성공 경험을 축적하며 적용 범위를 넓혀갈 필요가 있다고 봤다.

탁진학 코코에이치 대표

4년차 AI 스타트업 코코에이치의 탁진학 대표는 변화에 유연하게 대응하는 태도를 인재의 핵심 역량으로 꼽았다. 그는 "오랫동안 익힌 개발 방식만 고집하기보다 새로운 기술이 등장했을 때 상황에 맞게 받아들이고 대응할 수 있어야 한다"고 말했다.

탁 대표는 자연어로 개발 의도를 설명해 코드를 만드는 '바이브 코딩'을 예로 들며, 기술의 변화 가능성을 열어두고 새로운 도구를 익히는 자세가 필요하다고 설명했다. 그는 "익숙한 기술을 반복하는 능력에 더해 변화 속에서 자신의 역할을 찾아가는 역량을 길러야 한다"고 했다.