이랜드 그룹 대구 입성 3년…지역 자본 '폭풍흡입' 기여도는 '0'

이랜드 그룹이 대구 유통시장에 뛰어든 지 3년째 접어들고 있지만 지역 차별, 거꾸로 가는 상생 등의 행보를 보여 눈총을 받고 있다. 동아백화점 쇼핑점 전경.

이랜드 그룹은 다른 대형 유통업체들이 골목 상권과의 상생 등을 고려해 연이어 베이커리 사업부문을 포기하는 것과 달리 지난달 초 동아쇼핑프라자 지하 1층 식품관 매장에 자사 브랜드 빵집을 열었다.

이랜드 그룹이 유통가와 지역사회로부터 따가운 눈총을 받고 있다. 대구 기업을 잇따라 인수하면서 지역 자본을 빨아들이고 있지만 지역 업체 및 지역 사회와의 상생은커녕 지역을 홀대하고 있기 때문이다. 이랜드 그룹 대구 직원들도 찬밥 신세다.

업계 관계자들은 "이랜드 그룹이 동아백화점과 올브랜 아울렛, 로드숍을 사들이고도 지역과 함께하기보다는 수익챙기기에만 관심을 보이고 있다"고 꼬집었다.

◆이랜드의 두 얼굴

이랜드 그룹은 작년 말 기준으로 총 자산 5조2천억원, 계열사 30개를 가진 상호출자제한 기업집단(재벌)으로 외식업, 레저, 유통업이 주력이다.

이랜드는 2010년 초 동아백화점을 인수합병하면서 지역 유통시장에 진출했다. 지난해는 아울렛 올브랜을 인수했고 동성로 상가 건물도 야금야금 사들이며 대구에서 사세를 확장하고 있다.

하지만 지역에서 엄청난 수익을 챙기면서도 지역 공헌은 전무하다.

동아백화점 한 직원은 "최근 3년간 회사에 대한 불만으로 퇴직한 직원들만 50명에 이른다. 회사 내부에서 특정 종교를 믿거나 특정 지역 출신이 아니면 차별을 받는 것은 물론 옛 동아백화점 직원들은 다른 지역 직원과 차별을 받고 있다"고 주장했다. 올해 초 성과급 지급에서 동아백화점은 같은 소속(이랜드리테일)의 동일한 직급 본사 직원들에 비해 푸대접을 받았다.

이랜드는 지난 9월부터 직원 능률 향상 명분으로 '저평가제' 프로그램을 시행하고 있다. 이 프로그램에 이름이 올라간 직원들은 다른 지역으로 발령이 나고 직위가 떨어진다.

직원 A씨는 "10여 년 동안 한 업무를 보다가 하루아침에 보직을 잃고 다른 지역으로 쫓겨가다시피 한다. 심지어 택배 업무 등 아르바이트생이 하는 일까지 해야 한다"고 했다. 저평가제가 시행된 9월에만 4명이 회사를 그만뒀다고 그는 전했다.

20여 년 동안 동아백화점에 몸담았던 B씨도 지역 차별에다 미래가 없는 현실에 부딪혀 스스로 회사를 뛰쳐나왔다. 그는 "동아백화점이 이랜드에 인수된 후 하루아침에 자녀 학자금 지원이 끊겼고 경력 인정도 차별을 받았다"고 말했다.

◆거꾸로 가는 상생

이랜드는 지난달 동아쇼핑 1층 식품관에 자사 브랜드 빵집을 열면서 기존 점포를 내쫓았다. 신세계와 현대백화점 등 메이저 유통업체가 베이커리 사업 부문을 포기하는 것과는 대조적이다.

업계 관계자는 "대기업들이 골목 상권 보호 차원에서 잘나가던 베이커리 사업 부문을 매각하는 것과 달리 이랜드는 오히려 자기네 브랜드로 베이커리 사업을 확장해 골목 상권에 타격을 주고 있다"며 "동성로만 나가봐도 이랜드가 동아백화점, 올브랜 아울렛 등 굵직한 유통업체가 아니더라도 작은 상권까지 얼마나 잡아 먹는지 알 수 있다"고 했다.

지역 기여도도 쥐꼬리만 하다. 대구시의 2011년도 대구지역 외지 유통업체 지역기여도 추진 실적에 따르면 동아백화점은 2010년 용역서비스 지역발주 비율이 100%였으나 지난해엔 57.1%로 반 토막 났다. 또 이 기간 지역 은행 정기예금 예치도 제로다.

한 직원은 "이랜드가 지역 상생을 대대적으로 홍보하고 있지만 이는 생색 내기에 불과하다. 옛 동아백화점 때보다 절반 이상 줄었다"고 밝혔다.

대구시 경제통상국 관계자는 "다른 유통업체들은 권한을 가진 임원급 직원이 대구에 상주하면서 지자체나 지역사회와 호흡을 하려는 시늉을 보이지만 이랜드는 이마저도 없어 대화 창구도 없다"고 말했다.

임상준기자 news@msnet.co.kr

김봄이기자 bom@msnet.co.kr