대세 거스른 독자 생존 오판

89년 설립된 대동은행은 지방중소기업 육성과 지방금융 활성화에 기여하기도 했으나 출발부터 적지 않은 핸디캡을 안고 있었다.

중소기업전담은행으로 출발한 대동은행은 총여신의 90%를 중소기업에 지원하도록 의무화돼있어 '돈장사'가 되는 소매금융에 치중할수 없었다.

정부로부터 각종 저리의 정책자금을 밑천으로 받은 기업은행과 달리 정부 지원도 거의 받지못했다. 결국 재원마련을 위해 고금리 수신상품인 단기시장성 상품 비중이 커지는등 자금조달 및 운용 구조가 취약했다. 위험이 높은 주식에 대한 과다투자도 부실의 원인이 됐다.경영진의 양적 성장을 중시하는 공격적 경영방식도 자산 건전성을 크게 악화시켰다. 초기기반구축기인 90년대초반 경기침체기에 시장점유율과 영업력을 높이기 위해 재무구조가 취약한 기업들을 신규 거래처로 대거 끌어들였는데 이들 기업이 IMF전후로 연쇄 도산하면서부실여신이 눈덩이처럼 늘어났다.

투서사건 등 최고경영진간 불화가 잦았고 임원과 영업점장이 대출비리로 구속되고 3명의 행장이 모두 임기를 채우지 못하고 중도 퇴진하는등 우여곡절이 많았던것도 대동은행에 대한시민들의 이미지를 훼손시켰다. 대구시 수성구 중동에 있는 본점 건물 신축도 사세에 비해무리였다는 지적을 받고있다.

IMF체제 시작후 은행구조조정 회오리가 시작됐는데도 독자생존에 대한 미련을 버리지 못하고 포항제철이나 중기협중앙회의 출자 등 정치적 배려를 지나치게 기대했던 것도 잘못된 판단이었다. 지방선거후인 6월초 부실은행 퇴출이 거스를수 없는 대세임을 깨닫고 동남, 신한,기업, 대구은행과의 합병을 모색했으나 이미 기회를 놓친 상태였다.

결국 자발적 합병 기회를 놓친 대동은행은 타의에 의해 강제적으로 간판을 내리고 국민은행에 흡수되는 비운을 맞게 됐다.

〈金海鎔기자〉